管代::採購:课长、副理、厂长，物管：谁解沉舟、厂长，品保：副课长。上述等人請在9/21PM2:00正式書面資料給我，請不要用執行長簽过報价单当理由(這是二回事，不要跟薪资超标，推給執行長同意)有方方能成园。
【管代：按惯例，只在内稽和外审时，才代表公司，行使公司分厂第二责任的权位，平常运作中根本就用不着的，他实际只是副理级别，比厂长还低很多，却一而再地指使起厂长来，太把自己当回事。】
【上次我还回了一句“我是沉舟我沉默”，这次我却连这样一句都懒得回。】
【他这样跳出来，只不过是跟我增加了个题材而已，对我造不成负担。对付他太简单了，跟以往一样，我只要一则微信就能翻盘！】
管代:再次強調物管(含工具倉)收貨，依据採購单据(非依厂商送货单据)有差异时，当退则退。若仍有不尊循可直接提報給我。
我:是不是还有人在生气？
也肯定还有人在怪沉舟多事。
对不起对不起，对不起沉舟不是来道歉的，而是来感谢的！
感谢各位同事付出的代价：难受是应该的，因为我们共同造成的问题，只有拔掉，才不会作梗。
过程有点拐，心气有点歪，小小的不痛快也是应该。
第181想把坏事变成好事的管理-->>(第1/2页)，请点击下一页继续阅读。
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