首:控制不了生管是離開的主因，半年前老闆已經做出選擇，多次欲重用你，擔心又害了你，底氣不足是最大的敗筆，20個月也不容易了，
我:首长要早点休息。我下台的主要原因是多次痛骂行销部和研开部的人，包括他们的主管，因为他们总是数十上百次地犯同样的错，给后续的厂务部带来太多的麻烦。
我:首长，您不仅控制不了生管，还有采购，您也轻视了采购的重要，采购主管有老板做后台，对其管理要相当的技巧。采购跟托外太自在，物管生管都很难。首长，所谓粮草先行，JSM走在时间秩列最前面的是采购，第二才是生管。我在生管之前，当了四年采购主办，即使到了生管，也一直对采购没有放手，花在采购托外上的精力，比花在制程上的还要多，每天都会多次书面跟催他们。我走之后，采购托外无人催促，懒散了太多。首长，若再到了新的类似岗位，一定要根据物流的先后顺序，从头抓起，再及其余。
我:公司清剿行动正式开始，明天各课级主管必须提报开除人员名单。我也不知道他所说的对我“自有安排”是不是安排进这次的名单之中。
首:不會的，我認為，你現在的工作不影響他人，低調不會有錯的。現生產／品質／工作有問題？
我:没有大问题！还是每天都在招工。一边补充一边强裁，当然要排除异己，公司是该有淘汰机制的。
首:是的，所有人都不會用辭退方式的。
我:“一个社会的落后首先是精英的落后，而精英的落后最显著的标志是他们经常指责人民的落后。”——《间客》。若移植到公司，已经很适合了。当公司怨声多于愤发的语言，又怎么来图强！
首:現在公司怨聲多？
首:他近況如何？
我:不升这个人，反而那个越级提拔，喜新厌旧的倾向性太明显了，暗中当然有不少二话/那个他稳如泰山，毕竟领导人对成品那块太陌生，对他依赖有加，各群里的问题处理都赖于他在回答。他对他的好友打电话说自己的工资是‘五天八小时，每月六七千’。这是我亲耳听到他说的，如果真有那么高，那个宠幸可就不得了了。
内容未完，下一页继续阅读