而家乐福走下坡路，陶宝、燕西、拼夕夕辉煌犹在的原因，一个是电子商务在无形中放大了用户的购买力，颠覆了传统的商业结构，重塑了底层的逻辑架构，另一个则是日益过热的房地产，无形中加重了家乐福的成本负担。
如果家乐福不日复一日地复制过往的成功经验，而是跑去做电子商务，那就能竞争得过陶宝、燕东、拼夕夕这三个吗？还不是照样扑街！说不定扑得更惨！
至于像大润发、永辉等一般，拥抱这三者，这是行不通的。
先不说低人一头的问题，单就是自己由宰人变成被人宰，由别人给自己交租金变成自己给人交租金（分成），这就足够让家乐福难受的了。
大卖场的租户直接就跑光了，家乐福的盈利水平跌到姥姥都不认识了!
没了这些租户，家乐福很难在一众快速崛起的本土零售巨头的围剿中杀出，并从中取得优势。
陆坤现在走家乐福模式，是打算在往后转型朝电子商务发展的，这倒是不碍事，如今的华坤超市完可以作为日后的线下补充，实行线上线下双轨制。
“陆总，这个事情我没法回答你，我得先给总部打个电话，征求一下董事长的意见，您给我点时间。”唐董想了想，从椅子旁拿起自己的大哥大，扬了扬。
“您请便，我不着急。”陆坤皮笑肉不笑道。
如果六福仅仅出让百分之三的销售分成，那这次就没得谈的，甚至阴损一点，往后还可以拉一拉六福集团的对头金大福珠宝、金六福珠宝谈合作。
内容未完，下一页继续阅读