“哦，刚才听这位美女介绍了你们的企业，确实感受到你们苦心经营、有方啊。”苦心经营，还补充了“有方”二字，吴铭到底想表达什么，连这半句貌似恭维的话都没说完呢。“但我怎么总感觉、你们这个企业，实在是缺乏了点什么。哦，是设计感，你们这个企业成长很随性，缺乏设计感。”
“设计感，做企业也需要什么设计感？”
“是啊，特别是你们一个专业的企划公司，更需要设计感。预设的企业，经营中会避开很多个性问题，因而变得简单，可以快速复制。”
吴铭拿建房子给堂庭山打比方,说应急的、低端建筑，就像以前农民建房，花大半辈子的时间，物料都是东拼西凑。这种房子甚至可以被认为是种文化，因为看到它的用料和结构，几乎就能清楚地看到业主的人生轨迹。但建一座大厦就不同了，得有蓝图。
“你的企业，还处在一个很低端的层次，就算初具规模，但一样也是经营积累出来的，而不是设计出来的。后期走向，根本不可预期，只能取决于前期的经营基础。”
堂庭山有些疑惑，“这很正常啊，企业需要不停地发展和积累。”
“这不正常，你这叫……什么企业。”吴铭一时没有合适的词句，只好又打比方。“女孩子在合适的时候停止生长才真正成女人，男孩在合适的时候停止生长也才真正成为男人。企业也一样，也要应季成熟。你的企业不能一直在竞争、成长、扩张，会因为不能停止生长，而一直作为创业公司存在，作为企业的所有者，你会时刻承担生存和发展的压力。最终结果是，摊子越铺越大无法管理而失控。要学会给自己喘息的机会，拓展一块完全属于自己的领地，然后让这块领地自我生长。”
堂庭山弹掉烟灰，他先看了看柔利，然后转回直接看着吴铭眼睛。显然，他没有领会吴铭的意思。“那么，还又谁、还有哪家企业不是这样逐步经营、积累出来的吗？”
“根据经营主体，我把企业分为三种层次，一是产品型；二是意识型，是对第一种的直观加工；三是思想型，是基于前二种案例成功本质的倒推。第一种最低端，存在于一个新经济体诞生初期，物资匮乏，不用促销就会红红火火；你现在属于第二种，在朦胧的意识下，逐步完善企业文化、视觉系统和服务体系，在传统领域，多少会提升些竞争力。而第三种，是基于某种理论设计出来的企业。这类企业的特点是，除了极少外因造成的影响，没有内因导致的风险，没有竞争……。”
“笑话，没有风险、没有竞争，那还叫企业？”堂庭山转对柔利。“这可能吗？”
“我觉得不太可能。”柔利知道堂庭山不是问她要结论，这种貌似征求意见的口吻，不过是种不认可的另一种表达方式。
“这种企业立业的根本是思想，世上所有竞争都只会出现在类似事物身上。只有相反和类似的思想之间才有竞争，而人类发展到今天，各种级别的事物同质化严重，所以才存在激烈的竞争。试想，我们有原创的思想，追随我们的，只能是粉丝而不是敌人。”
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